飛鳥

　　公司“瘦身”的步调还在持续。在发布以2.25亿销售旗下品牌Umbro（茵宝）之后，记者昨日获悉，耐克再次规划将旗下鞋包品牌Cole Haan剥离，即以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。目前，双方已经进入最后会谈阶段。

　　“从渠道拓展角度看，耐克频繁出售旗下品牌的做法很好懂得。”一位不愿具名的服装行业分析师接收《国际报》记者采访时表示，从前多少年，耐克尝试着往中国三四线城市浸透，但这种尝试并不胜利。耐克的渠道拓展主要依附宝胜和两家专业渠道商，但宝胜目前正在压缩阵线，而百丽最重要的渠道集中在一二线城市，还不具备往三四线城市走的才能。

　　近日，耐克对外宣告，已经批准以2.25亿美元的价钱向美国品牌治理公司Iconix B rand G roupInc(下称“”)出售旗下品牌茵宝。依据预计，出售茵宝的交易将在2012年年底实现。4年前，耐克收购茵宝时，交易价格高达5.65亿美元，现在2.25亿美元的转手价格显著低得多。耐克当初收购茵宝，一来是为了同收购锐步的阿迪达斯竞争，二来也能补足在足球范畴与阿迪达斯的差距。

　　耐克方面公开表现，出售旗下的品牌是为了削减本钱，从而更好专一于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley这些核心品牌的发展。耐克总裁兼CEO帕克也表示：“剥离职何业务都是一项艰巨的决议，但这项操作将有助于咱们更加专注于存在高潜在增速机会的业务。”

　　“今年，体育品牌行业整体低迷，并遭受高库存压力跟业绩下滑的窘境，对耐克来说，发售旗下子品牌也是为了集中资金和力气整合其余中心品牌，将那些疏散的且轻易和主品牌‘打架’的子品牌出卖，在必定水平上能够耐克的现金流，对公司的事迹回升和长期发展都是有利的。”上述分析师如是以为。

　　公然数据作为佐证。在截至5月31日的上个财季中，耐克的净利润就同比下滑了7 台灣coach官方網.6%，产品库存增加23%；在2013财年第一财季，耐克净利润再次下滑12%，为5.67亿美元，当期总毛利率更是持续第七个季度同比下滑。

　　多位市场人士剖析，与其“老对手”阿迪达斯比拟，耐克在多品牌的经营策略上也存在一些不足。阿迪达斯的多品牌战略是更为坚定的，其旗下无论是三叶草、锐步或是Y-3等 coach新款長夾，都有绝对独破的推广打算。而耐克则不同，其在对旗下各品牌的投入上，有着显明的偏好。很难设想，其旗下的匡威等品牌可能超过耐克这一主品牌。

　　另一方面，耐克的渠道拓展之路走得也不顺畅。据懂得，2010年，耐克曾公开表白过进入中国三四线城市的欲望，并筹备推出定价更低的商品。当时，被耐克收购的茵宝被视为是该尝试最好的“带路人”，但因为市场竞争剧烈，加上耐克并不花太多精神经营这一品牌，不仅产品更新慢，著名度也不够，终极耐克不得不废弃这一品牌 台灣lv官網。

　　（潘洁）