飛鳥

　　但到了90年代，全球职场悄悄产生变更，美国女性上班风格大解放 chanel 香奈兒中文官方網站包包。衣着不用受拘谨，甚至能够时兴一点、休闲一点，职业女性可以穿裙子，可以穿各种本人想要的颜色。一时间，办公室飘满各种色彩，此时的COACH与这种风格便有些心心相印。与此同时，一大批风格显明的欧洲牌纷纭进入美国市场，姿势高调、颜色开放。

　　为了配合每次的新货上架，寰球700家专卖店的摆放方法也作出相应的调剂，能在最背眼的地位凸起当季新品。跟新款手提包作风相吻合的丝巾、皮夹，甚至连店内的音响都同步调换。

　　文 / 毛涵丹

　　当COACH赶上LV

　　品牌革新的胜利者，算一个。同样是一个老品牌，面临被新时期、新顾客群摈弃的危险，COACH却通过重新定位和一系列品牌再造、产品设计更新，坦然渡过危机，并使得品牌重焕青春。

　　第二步是改变COACH的店面装潢。“本来COACH的店面就是藏书楼。那厚重的木头格子上面放着皮质的包包，看起来不什么活力。”COACH的老主顾这样说。当初完整不同了，COACH的店面不再以原先的桃木色装饰为主，而是改以轻快的白色底子，以期营造一个更大、更晶莹的时尚，全面转变COACH这个品牌在街头的形象。

　　经过苦思冥想，COACH终极决议将定位于“可消费得起的奢靡品”，与此绝对应的是一大量敏捷突起的中产阶层。价位固然比LV等一线奢侈品低，但同时无论在品质和形状上都能与之对抗。

　　COACH变了

　　这无疑提醒了中国企业家群体，品牌改革并非幻梦 chanel包包。正如咱们一再强调的，只有真正解开了品牌基因中某些暗藏的密码 香奈兒包包，从新为品牌找到更恰当的定位，再加上到位的履行力，谁说中国品牌不会领有COACH一样的好日子？

　　其次，改变COACH的设计，使其存在高识别性。一个品牌要想在消费者心里树立起一种形象，形状上的赫然与高辨认性是必须的。经由两年时光的研讨，COACH在2001年设计出了以双C印花为重要元素的包包。奇妙地把品牌元素应用到包的形状中，重新打造了COACH包包的特有风格。在当季的新品宣布中，COACH破天荒地用了黄、绿、红、蓝、白等亮眼色彩作为主打。凭此一举，COACH破马由妈咪包进级成为时尚潮包。同时，COACH也开端着手扩大产品线，陆续推出包以外的鞋子、皮带、衣服、眼镜和珠宝。通过延长产品线，COACH一直吸引花费者走进店面。

　　COACH也可以很潮 为了改变COACH给顾客所留下的古板印象，卢·弗兰克福特感到事不宜迟是要改变COACH包的外形，参加更多色彩和元素。1996年，卢·弗兰克福特邀请时年33岁的瑞德·克拉科夫（Reed Krakoff）加入COACH，担负负责产品设计与视觉的执行创意总监，开展一系列的变更。首先改变的是COACH包的材质，原先其材质基础以皮质为主，而现在的COACH包，完全皮质的只剩下40%，其余六成都是混杂不同纺织布、皮革、绸缎等资料。后者解脱了从前纯皮革包的厚重感，显得更时尚和轻快。事实证实，这个改变十分成功，混合材质的包一经推出就大受欢送。

　　格蕾丝便急不可待地买了款风格鲜亮，无论情势仍是颜色都更为亮丽的大黄包：“虽然一个LV包比COACH包贵些，但外形难看多了，我们受够了COACH的呆板和单一。”在美国，像格蕾丝这样的消费者成千上万，好像一夜之间，大家都拎上了LV，抛弃了COACH。

　　此刻，“改变”是COACH的唯一取舍。“重新找准自己的定位是至关主要的。”1995年上任的CEO卢·弗兰克福特（Lew Frankfort）决定在传承某些重要COACH品牌基因的基本上重新定位。